写于 2017-11-10 01:09:08| 澳门金沙新官方网站| 生活
<p>Groupon的联合创始人兼首席执行官安德鲁•梅森(Andrew Mason)是一个有趣的主唱,“人生太短暂,无法成为一个无聊的公司”,这位30岁的老人在上周公开提交首次公开募股的公开文件中宣称,在他的个人生活中辜负了这一点,恶作剧如拍摄自己在内衣中进行瑜伽在幕后,然而,Groupon的董事长兼联合创始人Mason先生和Eric Lefkofsky先生非常认真地赚钱</p><p>半年前,他们以及Lefkofsky先生的合伙人Bradley Keywell在首次公开募股之前已经获得了5.6亿美元的股票回购,这可能会让他们成为亿万富翁</p><p>通常情况下,我不会嘲笑技术企业家赚取数十亿美元一个革命性的想法芝加哥的Groupon,谷歌去年试图以60亿美元的价格购买,已经动摇了零售商和餐馆可以通过网上折扣向消费者推广服务的方式</p><p>许多其他人,从Google到Fac电子书,现在正忙着模仿它但是,无论是否认为硅谷处于泡沫中,Groupon的首次公开募股令人不安该公司的文件中充斥着关于其商业模式的不确定细节,它花费了多少钱来维持它的爆炸式增长及其会计方法其早期投资者正在寻求另一笔现金投入,已将大部分早期110亿美元的资金分配给自己即使Groupon是一项合理的投资,我怀疑基于该文件,尽管Goldman Sachs摩根士丹利和瑞士信贷已经将他们的名字作为承销商,有些闻起来很糟糕“这有时会是一次颠簸,”梅森先生写道,这是一个可以带给谷歌的承诺谷歌是在IPO成立六年前成立的,与LinkedIn相比,差距为8年Groupon于2008年11月作为一个辅助项目启动,并且非常年轻以至于无法预测其持久力而不是其快速扩张的能力通过说服商家提供一次性折扣在新的城市和国家进行独立证据并不令人放心去年莱斯大学的Utpal Dholakia的一项研究发现,42%的商家向Groupon的1600万“累积客户”出售团体折扣(其8300万注册“订户”中只有五分之一已经支付了“groupon”)不会再这样做因为Groupon提供40%或更高的折扣,然后占用其组合的面值的一半,它是企业不可能在报价上获利 - 组合是营销的一种形式一家餐馆老板将Dholakia教授的分组持有人描述为“讨价还价者”,他们没有超过报价的价值,也不会回归Groupon在市场营销方面以及通过购买海外竞争对手(如CitySearch在欧洲)的增长,我们已经采取了很多措施来应对增长它将集团的面值视为“收入”,尽管大多数人都回到了商业领域</p><p>蚂蚁,但它的“毛利” - 实际收入 - 在今年第一季度从2010年同期的2000万美元增长了10倍,达到2.7亿美元</p><p>问题在于它不得不将越来越多的资金用于销售和营销以维持其扩张其销售,管理和营销费用从同期的1100万美元上升至3.87亿美元,从盈利业务转变为巨额亏损者(累计亏损5.22亿美元)Groupon试图让投资者感到安慰以其自身的盈利能力衡量标准称为“调整后的合并分部营业收入”或“调整后的CSOI”,忽视收购和在线营销 - 实现所有这些增长的大部分费用但这是透明无意义的,没有营销来寻找新的前景,它将陷入停滞这种隐藏成本的策略正在互联网公司中蔓延 - 需求媒体在五年内摊销内容创造成本,以平息其底线1月份首次公开募股 - 但Groupon的策略是最明显的Billmark Capital合伙人Bill Gurley指出,互联网公司试图让投资者忽视20世纪90年代互联网泡沫的营销成本Groupon是一家具有价值的创新型企业 - 事实谷歌希望购买它,并且它已经在不断扩大的本地商业领域催生了这么多竞争对手,表明它缺乏独特的技术,其3,500的销售力量可以与其他产品如LivingSocial或FourSquare相匹敌 其最大的资产是其品牌和梅森先生的热情</p><p>这给潜在的IPO投资者留下了难题</p><p>作为私人投资者的Conor Sen在Minyanville投资网站上表达了这样一句话:“你如何看待今年可能带来30亿美元收入的业务</p><p>但是可能无法在12个月内保持开启状态</p><p>“非常谨慎,如果Lefkofsky先生的创始人的行为本周可能会违反美国证券交易委员会强制执行的”平静期“,因为他坚持要布隆伯格认为Groupon将“大赚一笔”Barron的报道称,Lefkofsky先生在2001年对其他公司的员工说“在我们的预测中表现得非常积极”,然后才破产,Mason先生邀请投资者与他一起疯狂而不可预测正如他所说的那样,